2017年10月中央在隆重召开了中国第十九次代表大会，习总代表向大会作了工作报告，并科学系统地提出了新时代中国特色社会主义思想理论。会议闭幕后，根据中央总体要求，集团公司、分公司党组、湘潭发电公司党委组织召开形式多样的会议，迅速传达贯彻学习习总提出的新时代中国特色社会主义思想理论的，要求干部、职工统一，将该公司“创一流”工作和贯彻学习习总新时代中国特色社会主义思想理论紧密结合起来推动公司各项工作任务有序开展，并在公司上下营造了“学习总新时代中国特色社会主义思想理论的讲话，全力以赴推进集团公司创国际一流企业”的良好氛围。按照上级党组织学习活动的安排，结合该公司争创集团公司一流企业，作为一名中层管理人员谈谈自己的一些认识。

　　一是要积极找差距、寻短板，当好部门职工上的引导员。大唐集团公司陈飞虎总经理今年初来湖南调研时指出了华银公司当前工作中存在的突出短板，并对潭电公司今年的工作提出了明确具体的和要求，一是要求我们针对煤耗高、煤价高这些突出的短板问题，打好翻身仗;二是华银具有长期的发展历史背景，在新的形势下要谋求发展，寻找出;三是面对当前的突出问题，要从深层次上解决，从管理体制和工作机制上去解决。遵照陈飞虎总经理总体工作要求，既要敢于“亮丑”，更要敢于“亮剑”，该公司党委、行政提出了今年该公司工作首要工作目标就是要“争创集团公司一流企业、经营管理各项工作全面提升”。

　　二是要努力工作，当好部门职工各项工作要求上的督导员。这是公司对每一位基层干部最基本的要求，也是对自己工作的最低标准。公司总经理甘伏泉多次在公司会议上指出：“多经系统要强化依法经营意识，严格审核关联交易等方面工作;进一步明确主业和多经的资产界限，加强招投标采购、应收账款清欠等管理工作，责任到位、落实到人，进一步规范管理;深化内控管理，严格控制和规避风险，同时加强预算管理，紧紧盯住成本，强化增收节支意识，严格控制可控成本等费用支出;树立更高目标，完善激励机制，调动员工积极性;加强对外创收能力，进一步搞活多经工作;解放思想、更新观念，摆正心态、深挖潜力，开拓思、集思广益，推动多经稳定发展”。当前公司下达给多经系统的工作任务十分明确，就是强化规范多经管理工作，形势逼人、时不待我，就要尽快形成一支尽职的能征贯战的多经干部职工队伍。企业就象一部大机器，干部职工正如这部机器上的零部件，整体运转的成功需要每一个零部件发挥好自己应该发挥的作用。因此，努力工作，尽职于自己的工作职责，强化规范管理工作，是公司发展的最基本要求，也是公司实现“创一流”年度目标最根本的先决条件。

　　三是要加强学习，当好部门职工各项工作上的组织员，用更高的工作标准来要求自己。进一步强化规范多经管理工作，就要求公司干部职工在多经专业管理上必须有进一步精深的工作要求，为了能和公司发展的速度相适应，干部职工就必须不断提高自己精深的业务管理水平和综合素质，这就需要有更高的工作目标和标准来要求自己。公司多经业务对主业的依赖性较大，发展模式单一，对外创收不足，成本控制、风险防控、目标管理和精细化管理有待进一步提升优化等问题，这就需多经干部职工要进一步提高多经创新发展经营思，同时也要脚踏实地，扎实推进多经各项管理工作。

　　四是干部职工的工作和学习要以公司争创集团公司一流企业的全局为重，当好部门职工各项工作上的引领员。公司各项经营管理工作上一直强调团队意识和团队，而团队意识和团队正是公司快速发展的源泉。在日常工作中，干部职工之间应该相互配合，相互协调。部门和部门之间的协调配合，班组和班组之间的协调配合，个人和个人之间的协调配合都是公司和谐发展的必备条件。

　　为了实现公司创集团一流企业的目标，我们的每一位部门干部职工要以“时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、干事创业的感”，将公司各项工作和贯彻学习习总新时代中国特色社会主义思想理论有机地紧密结合起来，共同来推动公司年度目标的实现，为全力确保完成全年各项任务保驾护航。